從百日創效論道三信績效變革思維
發布時間：2020-04-13
一個月前在全公司發起的“爭做百日創效英雄”活動，把全體三信人都推到了一個創效的焦點上；一個月過去了，縱觀過去一個月的現象，論道幾點看法：
第一點：90%的人有了百日創效的意識，70%的人有了行動，30%的人已經全身心投入到爭做創效英雄的行列，還有10%的人知道了但是自己感覺無所謂、無動于衷；還有10%的人是不清楚百日創效是怎么回事，故不知道該怎樣做？
第二點：我告訴大家，“爭做百日創效英雄”活動是個業績創效的人生大比武，在公司各個崗位銷售更多、利潤更多是創效，信息、財務、后勤成本降低也是創效；是對自己心態、能力的全面自我檢核；你的比武結果所產生的個人或團隊數字就是對你本人或你所領導團隊最好的證明。
第三點：通過爭創百日創效英雄大賽，公司高層能通過數字的變化發現一些可塑之才，并向其提供更大的舞臺，以使得個人和團隊更快提升價值，以獲得更好的收益。
第四點：通過這種活動發現誰是今天和明天的銷售英雄、創效高手、未來之星；將來這些英雄能享受到總裁更多的指點、提升和幫助；
第五點：通過這種活動，去發現團隊小組到底哪些是創效負值的人，并且在侵占別人的創效成果，同時發現哪些干部不適合或不努力帶好隊伍，不配做帶隊領導；使這些不稱職的崗位和不稱職的干部淘汰和下崗；
第六點：為未來“品德至上、業績掛帥”的用人模式做好鋪墊，為選人、用人、重用人建立新的用人模型，達到在崗創效多一點，收入多一點，考核快一點，用人創新一點；
第七點：快速淘汰掉個別混崗的員工，使得整個團隊的戰斗力、創效力加強；在用人方面，提供給所有的干部，以三個指標量化所有在崗人員，即用①數字（多少）②結果（做或者沒做、做得好或者壞）③自省與覺悟（有沒有快速改變的行動）這些為管理人員提供了最簡單的現場考核模式；
第八點：對所有人工作進行透明管理，能力在哪里？數字是硬道理！態度如何？結果是依據！
論道爭創百日創效英雄，是三信突破管理瓶頸的第一聲禮炮，他向所有三信人宣告：我們告別“差不多”、告別“干得不錯”、告別“干得還可以”，告別論輩論位領賞，告別官僚本位；它是競爭上崗的前奏曲，它是靠業績論英雄的序幕曲，它是顛覆傳統思維，向業績宣戰的誓師大會的開場白……
特別啟示：
以下兩點是參會人員必須上交內容，未參會人員統一組織學習鄧總會議內容和以上文章后可自愿上交。由部門在正月初九下午5：30前統計清楚人員后統一上交公司人事部。聯系電話：8302、85339
內容統一書寫在該頁背面（可附頁），務必注明部門（門店）、姓名、入職時間、未來目標、聯系電話
1、趁著還有今天，愿意接受挑戰，愿意進步超越自我的所有三信員工都可以書寫自己的業績挑戰書
2、根據鄧總會議精神，從對數字、結果和自省與覺悟等的理解鏈接到自己，對號入座寫出自己的自省感言
鄧小華 二00九年元月初五
